地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在各種因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷。

目前的地板市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，地板企業(yè)的發(fā)展也需要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為市場(chǎng)上的趨勢(shì)，但在轉(zhuǎn)型大勢(shì)下，地板企業(yè)也需要理性，唯有有針對(duì)性地結(jié)合自身實(shí)際情況做好分析，并突破常規(guī)思維方式，保證本質(zhì)工作開展，才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出。

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需打破常規(guī)思維

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號(hào)愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出了當(dāng)下地板市場(chǎng)上尤為嚴(yán)峻的形勢(shì)，另一方面也彰顯了地板企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。對(duì)于地板企業(yè)而言，在相對(duì)不景氣的市場(chǎng)上，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，地板行業(yè)近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的地板、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。

目前，越來越多的地板企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，開拓了建材采購(gòu)交易平臺(tái)等線上渠道，來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來，整個(gè)地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的地板建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場(chǎng)份額。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

地板企業(yè)需嚴(yán)于自律保證自身產(chǎn)品質(zhì)量

從地板產(chǎn)品的角度來看，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成地板平臺(tái)。地板不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，地板也已成為傳統(tǒng)地板、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

近年來地板行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)緩慢的階段。市場(chǎng)發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，地板經(jīng)銷商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時(shí)正品，這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場(chǎng)，也才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。

對(duì)于當(dāng)下地板企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑成為了其發(fā)展的新方向。但一次轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，就是一次“大換血”，這其中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)不言而言。因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，轉(zhuǎn)型還需做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

  編輯201603