中國木門消費主導(dǎo)權(quán)不在消費者，而在生產(chǎn)廠家，這是倒置的現(xiàn)狀。目前全國木門企業(yè)產(chǎn)能很大，但每個木門企業(yè)產(chǎn)能很小，全國生產(chǎn)木門的廠家很多，卻沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，表現(xiàn)出來是工藝落后、款式單調(diào)、效率低下，木門企業(yè)未能實現(xiàn)真正意義上的量產(chǎn)。在前不久舉行的木門行業(yè)博覽會上，東升鎮(zhèn)木門企業(yè)大佬紛紛就木門行業(yè)現(xiàn)狀表態(tài)，并表示抱團發(fā)展的“東升模式”已經(jīng)顯現(xiàn)效應(yīng)，木門行業(yè)要讓消費者回到主導(dǎo)地位，必須抱團發(fā)展，單打獨斗無法實現(xiàn)量產(chǎn)，也就無法提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)發(fā)展。

讓消費者重新回到主導(dǎo)地位

寶潤木業(yè)董事長司徒立權(quán)認為，中國木門消費主導(dǎo)權(quán)不是在消費者，而是在生產(chǎn)的廠家。雖然全國的產(chǎn)能很大，但每個門廠產(chǎn)能很少。全國生產(chǎn)木門的廠家很多，卻沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，表現(xiàn)出來是工藝落后、款式單調(diào)、效率低下。

記者了解到，目前，國內(nèi)木門企業(yè)的產(chǎn)品基本都是定制化生產(chǎn)，接到訂單后才開始生產(chǎn)，客戶需要什么規(guī)格的產(chǎn)品就生產(chǎn)什么規(guī)格的產(chǎn)品，而不是企業(yè)進行批量化生產(chǎn)再推到市場上銷售。比如，某住宅小區(qū)開工，木門企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂協(xié)議，按照協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)木門，這樣的合作看上去似乎很好，不會造成產(chǎn)品的庫存和浪費，但實際制約了一些規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人為產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)。

東升鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群模式可以有效改變消費者買不到性價比高產(chǎn)品的現(xiàn)狀，并且讓我們的消費者成為一個主要的角色，選擇自己心儀的產(chǎn)品。因為在木門行業(yè)有足夠訂單，但工廠生產(chǎn)不出來，消費者的利益得不到保障。正因為是非標(biāo)定制，生產(chǎn)無法按期完成，消費者就拿不到貨。

東升模式即產(chǎn)業(yè)集群、抱團發(fā)展。2015年9月，以東升門業(yè)市場主導(dǎo)的“中國東升橡木門聯(lián)盟”成立，旨在整合各項資源，保證原材料的供應(yīng)與成本優(yōu)勢，促使廠家生產(chǎn)出性價比更高的實木門，改變消費者買不起實木門的現(xiàn)狀。司徒立權(quán)認為，在中國的木門行業(yè)，東升鎮(zhèn)的生產(chǎn)模式是一個專業(yè)化的模式，產(chǎn)能能得到極大的提升，通過這種模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品性價比、款式、交貨期都有保證。

聯(lián)盟是緊跟時代的抱團式競爭

順德木業(yè)以進口木材為主，主要進口東南亞橡膠木。近年，中國市場上的進口橡膠木，97%來自泰國，80%流向順德，所占份額巨大，且采購量每年以30%左右的幅度遞增。目前，順德木業(yè)商會主導(dǎo)中國90%的橡木進口貿(mào)易，擁有130多家實木板材廠會員。東升與順德，地域相連，產(chǎn)業(yè)互補，去年底，東升門業(yè)市場與順德木業(yè)簽訂的首張500萬訂單邁開了兩地合作的第一步。順德木業(yè)商會將珍惜此次合作機會，積極推動橡木原材料與木門產(chǎn)業(yè)的對接合作。

春暉木業(yè)董事長司徒春濤表示，信息時代，如果一家工廠推一個產(chǎn)品，一個工廠做一個產(chǎn)品會很吃力，而且效果不理想。"中國東升橡木門聯(lián)盟"是一種結(jié)合了各企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢互補的抱團式競爭，可以滿足現(xiàn)代制作理念--分工明確化、產(chǎn)品專業(yè)化、企業(yè)專注化、生產(chǎn)工業(yè)化、銷售多元化。聯(lián)盟應(yīng)該不僅僅是原材、生產(chǎn)、銷售、流通甚至需要媒體的介入，這種全方位、多層次的模式更受用。

這兩年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展降溫，但依然是國家經(jīng)濟的支柱。門是與之密切掛鉤的元素，所以門業(yè)發(fā)展會跟著國家經(jīng)濟增速同步發(fā)展的。門業(yè)發(fā)展這兩年也進入了低潮期，但它的增速還是在上升。為走出低谷，東升模式在改變、創(chuàng)新，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，發(fā)展更猛烈。當(dāng)國家開始步入新常態(tài)，東升木門企業(yè)通過不斷調(diào)整、創(chuàng)新，不管從銷售渠道還是原材料都得到了保障，物流、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈相對完整。

聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑

贏佑木門總經(jīng)理陳潤全認為，目前我國門業(yè)企業(yè)制造技術(shù)參差不齊、制造工藝落后，而在綠色環(huán)保等國家標(biāo)準(zhǔn)制定為基礎(chǔ)的環(huán)保治理政策下，加快技術(shù)革新、夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，成為了中國門業(yè)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。單靠一個企業(yè)去轉(zhuǎn)型，對于小企業(yè)而言似乎看不到出路。俗話說得好"三個臭皮匠勝過一個諸葛亮"，企業(yè)的強強聯(lián)合，可以優(yōu)化資源配置實現(xiàn)共贏。

正是因為大家有共識和共同的目標(biāo)，東升門企才可以與順德商會合作，成立橡木門聯(lián)盟。一方面，可以改變過去消費者買不起實木門的現(xiàn)狀，通過聯(lián)盟整合資源，用最實惠的價格給消費者一個最實在的產(chǎn)品；另一方面，橡木門聯(lián)盟使得這個地區(qū)產(chǎn)業(yè)會越做越大，產(chǎn)業(yè)分工會越來越明確，真正實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、精細化管理目標(biāo)。不需要獨當(dāng)一面，但求共贏合作。 

編輯201603