華為作為中國崛起的一個符號型企業(yè)，正受到越來越多人的關(guān)注：華為主要是一個電信設(shè)備供應(yīng)商，目前正在電子消費領(lǐng)域取得巨大成功。

華為是一個在殘酷的商業(yè)競爭中不斷崛起的典型，可以算精英中的精英。那么，華為有哪些經(jīng)營之道，值得同樣正處于激烈競爭中的家具企業(yè)學(xué)習(xí)呢？

緊盯核心技術(shù)

華為開始涉足的電信設(shè)備領(lǐng)域，是一個技術(shù)含量很高的行業(yè)。上世紀末，華為作為中國四大電信設(shè)備供應(yīng)商，開始了艱苦的市場爭奪。當(dāng)時同時在中國電信設(shè)備市場展開商業(yè)競爭的還有眾多海外高科技公司。

華為最為引人注目的是大量聘用國內(nèi)名校畢業(yè)生，開出的工資水平是國內(nèi)企業(yè)中最高的。

擁有了一流的人才，華為展開了大量的研究工作，力求在技術(shù)上趕超世界最先進的水平。在華為主要的發(fā)展史上，技術(shù)競爭是其重要的法寶。靠高薪聚攏的國內(nèi)一流人才團隊，不斷攻城拔寨，在電信設(shè)備領(lǐng)域居然漸漸占據(jù)了上風(fēng)，成為世界電信設(shè)備領(lǐng)域最主要的供應(yīng)商，昔日的國際巨頭在它面前都顯得黯然失色。

華為涉足手機制造領(lǐng)域，最主要的成功還是來源于其芯片制造的成功，作為一家工程師占主導(dǎo)的公司，華為具有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的基因。這一先進路徑，幫助華為在最為激烈的競爭領(lǐng)域獲得了優(yōu)勢，后發(fā)而居上。

高薪留人，充分發(fā)揮本土人才的技術(shù)優(yōu)勢，是華為成功最主要的兩點經(jīng)驗。

在家具制造企業(yè)，有些企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，獲得了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的紅利，而有些企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境，原因何在？

家具制造最核心的優(yōu)勢來源于設(shè)計。家具企業(yè)如果舍得在延攬頂級的設(shè)計人才上出重金，又能創(chuàng)造一個讓設(shè)計人才不斷設(shè)計出有市場需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么，家具企業(yè)也就學(xué)到了華為技術(shù)領(lǐng)先的精髓，擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

重賞之下必有勇夫

華為掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。華為員工的高薪是國內(nèi)有名的，但是華為同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰制。

總之，高薪是與高的業(yè)績掛鉤的。

開得出高薪的家具企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。

家具企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去，因此企業(yè)常常會為尋找優(yōu)秀人才而犯難，企業(yè)也在這種常態(tài)化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。

找到了優(yōu)秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，以至于任正非本人的股份非常少；比如輪留CEO制，讓優(yōu)秀人才都有一施才能的機會。

從華為以及很多出色的中國公司的經(jīng)營實踐看，中國國內(nèi)有大量一流的人才，他們足以與世界上最優(yōu)秀的人才抗衡。

那么，在家具制造領(lǐng)域，中國企業(yè)家也完全沒有必要只是崇拜洋設(shè)計師，中國本土同樣有非常出色的設(shè)計人才，管理人才，營銷人才，找到這些人，留住這些人，本非難事。

中國家具企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與最頂尖的設(shè)計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業(yè)財富不斷增值。

在經(jīng)營實踐中，那些能成功聚合各種頂級人才的家具企業(yè)正在形成競爭的優(yōu)勢，那些靠企業(yè)老板單打獨斗的企業(yè)注定要走下坡路。

管理出效益

任何一個公司，都存在著管理的問題。作為華為這樣一個優(yōu)秀人才聚集的公司，公司治理就成為一個攸關(guān)公司生死存亡的大問題。

我們常常聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的大企業(yè)病說的。人浮于事，財務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時時與之奮斗的痼疾。

出色的管理對于任何一個團隊都是至關(guān)重要的。

返觀家居企業(yè)，多數(shù)還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來人員在公司有天然的天花板難以突破。

一個最出色的家族，也難抵一個聚天下群狼的團隊，這是一個顯而易見的道理。

然而，笨拙的管理，很難將優(yōu)秀的人才聚攏成一個團隊；即使偶有優(yōu)秀人才，其也很難有出頭之日。

出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié)，并使團隊、流程順暢運轉(zhuǎn)。拙劣的管理，則是在企業(yè)內(nèi)部不斷制造擁堵點，使企業(yè)內(nèi)外運行皆不暢。久而久之，企業(yè)活力喪失，競爭力喪失，企業(yè)被淘汰。

向最優(yōu)秀的公司看齊，華為能在競爭最激烈的當(dāng)下，獲得突飛猛進的進步，一定有其非凡之處。

家居企業(yè)中，也有效益飛速進步的公司，他們的春天，正是別人的冬天。

學(xué)習(xí)，是家具企業(yè)當(dāng)下最重要的關(guān)鍵詞。而會學(xué)習(xí)，學(xué)什么，可能比學(xué)習(xí)本身更重要。

編輯：201602