近段時間，筆者的朋友圈（非微信朋友圈）都在討論“樂屋優品”。紛紛研究起樂屋優品的商業模式，甚至有些人已經開始使用中國人屢試不爽的殺手锏 “模仿”。一個剛剛成立的企業能夠在行業內引起如此高的關注，樂屋優品似乎來頭不小。

出于好奇，筆者通過身邊好友詳細了解了一下樂屋優品，先和大家分享。首先，樂屋優品選擇了一個未被家居行業重視的細分品類（電視背景墻、床頭背景墻）作為突破口，專注住家固裝。其次，通過創新設計實現了產品的標準化以及生產的規?；Ｗ詈?，通過F2C模式運作擠壓了一部分渠道成本。

在筆者的朋友圈里討論最多的就是其F2C模式，也是最吸引大家關注的一點。在總理提出“互聯網＋”概念之后，各行各業都在討論“互聯網＋”，但大多數人對于“互聯網＋”的理解是片面的。不是一個F2C模式就是“互聯網＋家居”，F2C模式最多就是個“互聯網＋銷售”，它只解決了部分銷售通路問題。塑造一個品牌包含生產、供應、服務、設計等等，當然不只是銷售。這是因為前30年快速發展對大家的影響造成的。再回到樂屋優品，F2C模式運作擠壓出來的成本很少，但家居產品不僅銷售產品，還包括服務，安裝和售后是必須通過渠道或者服務商解決的，這一塊的成本是不可能被擠壓出去的。

那么，除去樂屋優品F2C模式的面紗，我們應該關注的內核是什么呢？筆者認為樂屋優品的產品標準化和生產規?；侵档眉揖有袠I，特別是一直以來都不存在標準化和規模生產概念的定制家居行業。

我們常聽到“O2O”、“F2C”這些“互聯網＋銷售”的名詞，卻很少提及“制造業物聯網”、“中國制造2025”這些“互聯網＋生產”的名詞。定制產品不但意味著價格高，還有工期長，這也讓實現了產品標準化和生產規?；臉肺輧炂凤@得與眾不同而又彌足珍貴。曾有企業嘗試著解決這個問題，但由于各種原因都不成功，有外部因素，也有內部因素。內部因素的根源在于定制家居企業普遍存在創新和專注不足，對于生產投入不足，這也是中國企業的通病。

筆者已經連續2年參觀了3月份的北京國際集成定制家居展，發現很多定制家居企業是由門企轉型過來的。由于木門市場逐年成熟，大型企業所占份額越來越大，造成中小門企壓力山大，于是轉型到了定制家居。木門屬于定制行業，轉型也順理成章，但是同時也造成大家都缺少推動產品標準化和生產規?；脑鷦恿?。以F2C為基本商業模式，專注住家固裝，創新設計生產實現超值品質并緊貼消費者，也許正是經過這樣綜合打磨后的樂屋優品才得以如此被關注。

編輯：201602