中小企業(yè)的發(fā)展，剛開(kāi)始時(shí)總要跟隨著行業(yè)大佬慢慢摸索前行。中小企業(yè)木門品牌培育也該如此，采用跟隨策略，即要在跟隨中茁壯成長(zhǎng)，最終把自己品牌錘煉成領(lǐng)導(dǎo)品牌。那么中小木門企業(yè)品牌培育時(shí)，該如何具體實(shí)施跟隨策略呢?

　　采取跟隨策略的品牌就像是一個(gè)小男孩。現(xiàn)實(shí)中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天長(zhǎng)大，自立門戶。跟隨中的中小木門品牌也要有這個(gè)理念。

　　堅(jiān)持專業(yè)化道路

　　歷來(lái)打仗有一重要策略，即集中優(yōu)勢(shì)兵力攻克之。產(chǎn)品銷售就是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，要想勝利必須走專業(yè)化道路，聚焦于一點(diǎn)，形成最強(qiáng)的沖擊力量，“爆破”發(fā)展突破口，最終取得成功。

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為采用跟隨策略的中小木門品牌，要想在跟隨過(guò)程中逐步把自己錘煉成領(lǐng)導(dǎo)品牌，首先必須的就是專心專一的走好專業(yè)道路，聚焦自己所有的力量，將成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的突破口成功的“爆破”。

　　進(jìn)行創(chuàng)新差異化

　　跟隨就意味著產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的品牌的形象就會(huì)被完全地定格成地主的“仆人”了，這對(duì)跟隨品牌是一種致命的打擊。因此，跟隨品牌更應(yīng)該不懈地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新差異化和品牌創(chuàng)新差異化，良好的實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)作，把本品牌與其它品牌(尤其是被跟隨的品牌)輕而易舉的區(qū)隔開(kāi)來(lái)。這樣，也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的品牌實(shí)現(xiàn)“分庭抗禮”的競(jìng)爭(zhēng)，以此更有利的發(fā)展本品牌。

　　木門品牌在跟隨時(shí)，要注重差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步樹(shù)立起自已清晰、獨(dú)立、極具個(gè)性的品牌形象。

　　但在現(xiàn)實(shí)跟隨“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，很多跟隨品牌卻不注重產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新差異化，最終落了個(gè)品牌發(fā)展騎虎難下的尷尬境地。

　　及時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌化

　　要想成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，對(duì)其產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行實(shí)效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌，實(shí)際上只是停留在產(chǎn)品或商標(biāo)的名稱上，未必真正上升到品牌內(nèi)涵和形象的層面上。

　　隨著跟隨運(yùn)營(yíng)的不斷深入，跟隨的品牌就應(yīng)該逐步規(guī)劃自己在跟隨過(guò)程中更進(jìn)一步的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這就要求采取跟隨策略的品牌有意識(shí)的進(jìn)行“自我”發(fā)展——在跟隨中逐步脫胎換骨成獨(dú)立創(chuàng)新的發(fā)展，其關(guān)鍵的一步就是及時(shí)的完成和實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的、形象鮮明的和極具市場(chǎng)戰(zhàn)斗力的品牌打造，即把跟隨的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)實(shí)效的品牌化。

　　木門企業(yè)跟隨品牌要及時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌化，打造出一個(gè)廣大消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同的品牌，提升產(chǎn)品銷售，積極向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的“寶座”靠攏。

　　木門企業(yè)在培育品牌時(shí)，一定要有成為行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的意愿，只要堅(jiān)持不懈的努力，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌也會(huì)大有希望。畢竟念念不忘，必有回響。