2015年是中國家裝產(chǎn)業(yè)史上最不平凡的一年。

一方面，兩輪股災(zāi)和房地產(chǎn)市場的萎縮對下游行業(yè)影響巨大，傳統(tǒng)家裝公司賴以生存的中高端家裝市場受損嚴(yán)重，另一方面，新興的互聯(lián)網(wǎng)裝修與家裝O2O公司背靠資本，又迅速搶走了過去不太被重視的低端家裝市場。

年初從裝修愛空間的概念營銷開始，到齊家網(wǎng)土巴兔兩大平臺相繼融資，互聯(lián)網(wǎng)的入侵給家裝行業(yè)結(jié)結(jié)實實地上了一課，一些傳統(tǒng)家裝如實創(chuàng)、金螳螂被迫也開始打起了互聯(lián)網(wǎng)的旗號積極轉(zhuǎn)型，但無奈積重難返，不久前，金螳螂和家裝e站的合作結(jié)束，頗有些洋務(wù)運動的悲涼意味。

整個互聯(lián)網(wǎng)裝修概念因雷軍而起

其實最早的時候，傳統(tǒng)大佬是看不上互聯(lián)網(wǎng)裝修的，《新聞晚高峰》上有個去年的視頻，當(dāng)記者采訪業(yè)內(nèi)一知名裝修公司老板，詢問對新興互聯(lián)網(wǎng)裝修看法時，對方把玩著念珠不屑一顧的表示“那都是騙人的”。那架勢讓人想起清末，面對列強的滑膛槍，自信能刀槍不入的拳民高手，誰知沒過多久，還沒等這些傳統(tǒng)大佬施展鷹爪鐵布衫的絕學(xué)，那邊互聯(lián)網(wǎng)裝修公司依靠 “標(biāo)準(zhǔn)化套餐”和“免費設(shè)計”已經(jīng)對傳統(tǒng)家裝進行了“降維攻擊”。

整理后的2015年全年互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的大事年表：

2014年底，愛空間創(chuàng)始人陳煒與雷軍見面，商討融資事宜

2015年2月，愛空間利用雷軍投資進行話題宣傳，因為小米特有的互聯(lián)網(wǎng)屬性，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”“小米家裝”等概念初步形成。

2015年3月5日，記住這一天，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，大量O2O創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，雷軍的“風(fēng)豬”理論被奉為圭臬。

2015年3月，有住網(wǎng)、柚子裝修、蘑菇裝修等第一批垂直互聯(lián)網(wǎng)裝修公司首先發(fā)聲，并且圍繞小米進行各種公關(guān)論戰(zhàn)，但心照不宣的是，所有人都暗暗將矛頭指向了傳統(tǒng)家裝。聚通、東易等傳統(tǒng)裝修大佬感到壓力，開始宣稱將擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極轉(zhuǎn)型。

2015年4月，兩大老牌互聯(lián)網(wǎng)裝修中介平臺，齊家網(wǎng)與土巴兔相繼獲得融資。當(dāng)月齊家網(wǎng)開始吸收柚子裝修、有住網(wǎng)等垂直家裝O2O公司開始進駐。

2015年5月，地鐵與公交上開始密集出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修公司的廣告

2015年7月，互聯(lián)網(wǎng)裝修概念大火，又一批新興的家裝O2O公司出現(xiàn)，為了博取關(guān)注，這些新加入戰(zhàn)局的公司往往相比第一批家裝O2O公司更加激進，在一場發(fā)布會上，悅家網(wǎng)CEO直接開炮攻擊同行，此后一些新公司也把攻擊愛空間作為博取上位的手段之一，當(dāng)月的另一件大事是老牌工裝金螳螂和家裝e站解除合作，再次折射出傳統(tǒng)裝修和互聯(lián)網(wǎng)的磨合困境。

2015年9月，知名財經(jīng)作家吳曉波做客齊家網(wǎng)，呼吁未來家裝O2O的價值在于行業(yè)整合。

2015年10月，受互聯(lián)網(wǎng)寒冬影響，一些小型互聯(lián)網(wǎng)家裝公司被資本拋棄，逐漸衰落。由騰訊投資的美家?guī)统蔀槲ㄒ还_宣稱獲得B輪的垂直公司。

2015年11月，互聯(lián)網(wǎng)裝修開始進入兩極分化的下半場，業(yè)內(nèi)自媒體和專家呼吁，互聯(lián)網(wǎng)裝修最重要的是加強供應(yīng)鏈和施工隊的管理。

為什么2015年互聯(lián)網(wǎng)裝修公司會扎堆出現(xiàn)?

沒有人能否認(rèn)，首先是資本的注入造就了今年的大部分創(chuàng)業(yè)者，從愛空間到齊家網(wǎng)幾乎每一個與互聯(lián)網(wǎng)家裝有關(guān)的公司背后都能夠找到資本的身影。

而在用戶方面，人群迭代， 85、90后開始成為買房裝修的主力軍。這部分年輕用戶成長在互聯(lián)網(wǎng)次世代環(huán)境下，同為互聯(lián)網(wǎng)人，對新興的互聯(lián)網(wǎng)裝修更具有親近感，與他們的父輩相比，這些用戶更加勇于嘗試，但一旦發(fā)現(xiàn)沒有滿足自己的預(yù)期，他們也非常容易將一些家裝過程中的負(fù)面信息進行放大和擴散。

根據(jù)中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(CIDA)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013~2014年，中國家裝行業(yè)增速超過了10%，2014年家裝行業(yè)總產(chǎn)值約1.5萬億元，我國家裝行業(yè)總規(guī)模十分龐大，十年間復(fù)合增長率為12.3%，增長勢頭迅猛，如果加上家具，電器，軟裝，泛家居等，行業(yè)總產(chǎn)值超過3億萬元。

在網(wǎng)絡(luò)需求上，2014年家裝行業(yè)日均搜索指數(shù)達(dá)到了260.0萬，環(huán)比增長14.4% 2014年家裝行業(yè)搜索指數(shù)受樓市回暖影響，呈現(xiàn)穩(wěn)步升高的趨勢，日均搜索指數(shù)為260.0萬，較上季度環(huán)比增長14.4%，從數(shù)據(jù)上看，應(yīng)該說網(wǎng)絡(luò)需求之下，互聯(lián)網(wǎng)家裝順應(yīng)而出。

資本寒冬給互聯(lián)網(wǎng)裝修帶來影響

家裝不是一個模式與融資故事就能支撐一個企業(yè)的行業(yè)，也沒有別的O2O模式那么高大上，它是一個典型的泥腿子行業(yè)，行業(yè)離散度高、線下交付難、交付周期長的產(chǎn)品，交付依賴于人、依賴于本地化。而目前的資本寒冬對于新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來說是一個巨大的考驗，一些沒有線下沉淀的初創(chuàng)公司會被逐漸消失。

在寒冬中，資本大多會選擇觀望，看一下業(yè)內(nèi)有所少沒拿到B輪的公司就知道了，2015年底會非常難熬，而家裝是一個講究現(xiàn)金流的行業(yè)，接下來會有很多公司因為資金鏈斷裂倒閉，但是明年3月開春以后，全國家裝市場又會迎來金三銀四的旺季，對創(chuàng)業(yè)者來說，誰能用更低的成本拿到更多的訂單，誰就能活下來。

2015是中國互聯(lián)網(wǎng)家裝爆發(fā)，極度膨脹的一年，裝修發(fā)展史上濃墨重彩的一頁。

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